Setelah Petral, apakah Pertamina lebih irit?
Ini adalah ringkasan yang dibuat oleh AI, yang mungkin memiliki kesalahan. Untuk konteksnya, selalu rujuk artikel selengkapnya.
BUMN ini menerapkan enam langkah untuk mewujudkan efisiensi pengadaan minyak mentah dan produk minyak
JAKARTA, Indonesia – Sepuluh bulan telah berlalu sejak Petral dibubarkan pada Mei 2015. Anak perusahaan PT Pertamina (Persero), yang sebelumnya menangani pemasaran (dan kemudian impor minyak ketika Indonesia menjadi net importir), menjadi sorotan karena diyakini menjadi biang keladi inefisiensi pengadaan minyak mentah dan produk minyak untuk negara. Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Pada Senin, 4 April, direksi Pertamina mengumumkan sejak Integrated Supply Chain (ISC) mengambil alih peran Petral, potensi dampak finansial bagi perseroan hingga 2017 adalah US$651 juta atau sekitar Rp8,4 triliun dengan kurs Rp. 13.000 per dolar AS.
Dwi Soetjipto, Direktur Utama Pertamina, mengatakan yang dimaksud dengan dampak finansial adalah terciptanya nilai tambah bagi perusahaan dan efisiensi yang dihasilkan. Sebelumnya, Pertamina menyebut pembubaran Petral akan mendatangkan keuntungan Rp 250 miliar per hari.
http://www.rappler.com/indonesia/125552-5-upaya-efisiensi-pertamina-pasca-petral-dibubarkan
Keuntungan didapat dari operasional ISC yang lebih efisien karena langsung berada di dalam perusahaan.
Menurut Dwi, transformasi ISC telah melahirkan tiga tahapan penting, yaitu Fase 1.0 atau fase Quick Win, Fase 2.0 atau fase ISC Kelas Dunia, dan Fase 3.0 dimana ISC akan menjadi Talent Engine.
Sejak Fase 1.0, ISC terbukti memberikan kontribusi nyata terhadap kinerja Pertamina secara keseluruhan dengan menghasilkan efisiensi sebesar US$208,1 juta sepanjang tahun 2015.
Untuk Fase 2.0, ada enam inisiatif yang dikembangkan yaitu pemilihan minyak mentah berdasarkan nilai keekonomiannya, penambahan daftar minyak mentah yang dapat diolah di kilang Pertamina, penyempurnaan kebijakan pengadaan, peningkatan volume minyak mentah. minyak mentah dalam negeri, optimalisasi pengolahan, dan penyederhanaan syarat dan ketentuan pengadaan sesuai standar internasional.
“Dari inisiatif yang mulai dilakukan ISC pada tahun ini, Pertamina berpotensi menciptakan nilai tambah dan efisiensi sebesar US$ 651 juta pada tahun 2017. Tentu sangat menggembirakan jika ruang perbaikan dapat dioptimalkan untuk membawa manfaat bagi Pertamina. dan juga Indonesia,” kata Bi.
Terkait proses likuidasi grup Petral yang beranggotakan Zambesi, Petral dan PES (Pertamina Energy Services Ltd), Dwi mengungkapkan, pada Februari 2016 telah dilakukan likuidasi secara formal. Proses ini lebih cepat dibandingkan target sebelumnya yakni Juni 2016.
“Setelah proses izin pajak dari otoritas pajak Hong Kong, Zambesi dan Petral akan bubar, atau larut. Proyeksi kami, pertengahan tahun ini selesai. PES sendiri di bawah kendali likuidator akan menyelesaikan masalah utang dan debitur terlebih dahulu, baru kemudian dilanjutkan dengan proses bubar,” kata Dwi yang baru-baru ini disebut-sebut sebagai salah satu calon Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dalam isu reformasi kabinet kerja. –Rappler.com
BACA JUGA:
