blog.ur-doc.com

JAKARTA, Indonesia — Sekilas, Abdon Nababan terlihat seperti manusia biasa.

Dia langsing, tidak tinggi dan tidak berbahu lebar. Dia memakai kumis yang terpangkas rapi dan kacamata berbingkai tanduk. Tidak ada yang luar biasa dari penampilannya.

Kita tidak akan pernah mengira bahwa Nababan adalah seseorang yang bisa duduk di rumah satu menit mendengarkan keluhan seorang perempuan tua adat, dan menit berikutnya bisa bernegosiasi dengan Bank Dunia. Atau seseorang yang merasa nyaman membantu penduduk desa mendorong perahu dayung ke laut karena ia menguasai strategi yang telah mengubah sekelompok kecil aktivis menjadi organisasi akar rumput yang kini memiliki lebih dari 17 juta anggota.

Tetapi beberapa kata dengannya, dan melihat elemennya, maka menjadi jelas bahwa pria ini istimewa.

Nababan sudah lama menjadi aktivis hak-hak masyarakat adat Indonesia dan mantan ketua Aliansi Masyarakat Adat Nusantara (AMAN). Beliau juga merupakan penerima Penghargaan Ramon Magsaysay tahun ini – yang dikenal sebagai Hadiah Nobel di Asia – karena menjadi “orang paling penting dalam gerakan Masyarakat Adat” di Indonesia.

Saat ditemui Rappler di kantor AMAN, Jakarta Selatan pada Selasa, 15 Agustus, ia baru saja kembali dari 3 minggu di Sumatera Utara, dimana ia bertemu dengan berbagai komunitas adat untuk meminta restunya menjabat sebagai gubernur di tahun 2017. provinsi asalnya.

Persaingan ini diperkirakan akan berlangsung ketat, karena partai-partai politik besar di Indonesia akan mengeluarkan senjata besar mereka. Namun Nababan sepertinya tidak peduli. Dia mengaku optimis. “Sangat optimis,” tambahnya untuk menekankan.

Rekan-rekannya tampaknya memiliki optimisme yang sama. Selama 24 tahun memperjuangkan hak-hak masyarakat adat, Nababan memupuk apa yang disebut Mina Setra, wakil kepala bidang sosial budaya AMAN sebagai “aura pengaruh”. Kepercayaan dirinya menular.

“Dia memiliki kekuatan untuk mewujudkan mimpinya,” tambah Setra. Dan mimpinya tidak banyak berubah selama hampir seperempat abad.

Pecinta alam

Advokasi panjang Nababan terhadap masyarakat adat dimulai dengan upayanya untuk melindungi lingkungan. Ia telah menjadi pecinta alam sejak kecil, meski ia mengaku saat itu belum mengetahuinya.

“Saya adalah anak desa, jadi saya menikmati desa saya. Saya tidak suka tinggal di rumah – saya menjelajahi ladang, danau, saya bermain dengan kerbau di sungai.”

Semasa kuliah di Institut Pertanian Bogor, awalnya ia bergabung dengan organisasi mahasiswa Katolik, namun kemudian bosan dengan diskusi dan pertemuan di dalam ruangan. Klub alam terbukti lebih cocok.

Saat masih kuliah, Nababan aktif dalam isu lingkungan hidup dan membantu mengembangkan program pelatihan untuk Yayasan Green Indonesia, yang mengajarkan siswa sekolah menengah dan universitas tentang ekologi dan bagaimana menerapkan konsep yang mereka pelajari di sekolah ke lapangan agar sesuai.

Saat lulus, Nababan sudah berkomitmen pada aktivisme lingkungan. Ia menghabiskan beberapa tahun bekerja di perusahaan benih dan peternakan di seluruh Jawa untuk mendapatkan pengalaman dan “memahami permasalahannya”.

Ia kembali ke Jakarta pada tahun 1989 dan bergabung dengan Wahana Lingkungan Hidup Indonesia atau WALHI. Di sanalah ia mengetahui permasalahan yang dihadapi masyarakat adat Indonesia.

Di WALHI, Nababan menjalankan program untuk melatih aktivis melakukan ‘investigasi hutan’ – mencari bukti kerusakan lingkungan yang disebabkan oleh kesalahan perusahaan. Saat memantau investigasi ini, Nababan menemukan bahwa bukan hanya lingkungan saja yang dirugikan.

“Di lapangan, saya melihat permasalahan kerusakan hutan tidak hanya pada aspek lingkungan saja, tidak hanya pada flora dan fauna saja. Di beberapa tempat, persoalan lingkungan hidup dan kehutanan tidak lepas dari persoalan budaya,” ujarnya.

“Saya melihat paradigma konservasi dan lingkungan hidup kita sangat Barat, sangat liberal. Saya menyadari bahwa jika kita memperlakukan masalah lingkungan hidup sebagai masalah lingkungan semata, maka kita tidak akan mencapai apa-apa.”

Ia menjadi salah satu aktivis pertama yang mendorong integrasi isu lingkungan dan sosial budaya. WALHI tidak mempunyai pandangan yang sama mengenai masalah ini dan pada tahun 1993 ia keluar dan mendirikan sebuah organisasi baru bernama Yayasan Sejati yang fokus pada penderitaan masyarakat adat.

Salah satu diantara mereka

Momen penentu dalam aktivisme Nababan terjadi pada awal tahun 90an ketika PT Indorayon, sebuah perusahaan pabrik kertas, membangun pabrik pulp di kota kecil Porsea, Sumatera Utara, tidak jauh dari kampung halaman Nababan di Siborong-borong.

“Ketika mereka menolak perampasan tanah seremonial mereka, saya menyadari tidak ada perbedaan antara saya dan masyarakat Porsea ini,” katanya. “Saya berpikir: ‘Itu berarti saya juga orang pribumi!'”

Nababan mengatakan, dirinya menjauhkan diri dari orang-orang yang ia dukung. “Sebelumnya saya bertindak seolah-olah saya adalah seorang malaikat. Saya adalah orang terpelajar dan memiliki koneksi baik yang akan menyelamatkan orang-orang ini.

“Kasus Indorayon menyadarkan saya bahwa ini adalah masalah pribadi – yang menyangkut saya, kampung halaman saya, suku saya, nenek moyang saya. Setelah itu saya menjadi lebih berdedikasi dari sebelumnya.”

“Kasus Indirayon inilah yang menghancurkan pembatas antara saya dan masyarakat adat.”

Langkah-langkah strategis

Salah satu prestasi yang disebutkan dalam Penghargaan Ramon Magsaysay, dan salah satu prestasi yang dianggap paling penting oleh Nababan, adalah mengubah hubungan AMAN dari hubungan yang murni bermusuhan dengan pemerintah menjadi hubungan yang lebih kooperatif.

“AMAN sangat konfrontatif sejak awal berdirinya hingga tahun 2007. Pada tahun 2007 saya memutuskan strategi yang berbeda – berdialog dengan pemerintah,” jelasnya. “Tentu saja saya tidak langsung mendatangi kementerian yang akan menjadi musuh. Saya memulainya dengan kementerian dan lembaga yang relatif lebih lemah, namun memiliki misi yang sama dengan AMAN.”

Contohnya adalah Komisi Hak Asasi Manusia dan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, yang meskipun banyak kebijakan yang “tidak masuk akal”, secara teori memiliki tujuan yang sama dengan AMAN.

“Strategi saya adalah merangkul ‘musuh-musuh’ yang saya tahu mempunyai peluang bagus untuk menjadi teman kami.” Nababan berusaha untuk lebih bekerja sama dengan ‘teman-teman’ tersebut, sambil mempertahankan sikap konfrontatif AMAN terhadap unsur-unsur pemerintah yang merupakan ‘musuh masyarakat adat’.

Strategi ini mencapai puncaknya pada pemilihan presiden Indonesia tahun 2014. Setelah melalui banyak diskusi panjang, AMAN mendukung calon Joko ‘Jokowi’ Widodo. Komitmen terhadap hak-hak masyarakat adat tertuang dalam “Sembilan Agenda Prioritas” atau Nawa Cita yang diusung Jokowi, termasuk pengesahan undang-undang yang melindungi hak-hak masyarakat adat dan pembentukan satuan tugas untuk menyusun kebijakan pemajuan masyarakat adat. hadiah.

Jokowi memenangkan pemilu dan posisi serta pengaruh AMAN terhadap kebijakan pemerintah kini lebih kuat dari sebelumnya.

Namun tidak semuanya berjalan mulus.

Kekecewaan Jokowi

Nababan berterus terang mengungkapkan kekecewaannya terhadap kegagalan pemerintahan Jokowi memenuhi janji-janji Nawa Cita. “Kalau kita beri skor 1 sampai 10, jadinya 3 atau 4,” ujarnya. “Itu adalah nilai yang gagal. Nilai gagal yang sangat buruk.”

“Bagusnya Jokowi, dia selalu terbuka untuk berdialog,” lanjutnya sambil tersenyum sedih. “Hal buruk tentang dia adalah dia selalu menjanjikan sesuatu dalam dialog itu. Dan janji-janji itu terus menumpuk.”

Hal ini, kata Nababan, membahayakan hubungan Jokowi dengan masyarakat adat. Ia ragu apakah AMAN akan terus mendukung Jokowi pada pemilu 2019 mendatang.

“Saat ini, masyarakat cenderung memilih Jokowi karena calon lawannya lebih menakutkan, bukan karena mereka senang terhadapnya.” Jika muncul kandidat yang lebih kuat, kata Nababan, ada kemungkinan AMAN akan mengubah dukungannya.

Dia menandai hal-hal yang menurutnya gagal dilaksanakan oleh pemerintah.

“Dia menjanjikan 12,7 juta hektar hutan akan dijadikan hutan seremonial. Sampai saat ini belum genap 2 juta hektar,” ujarnya. “RUU masyarakat adat, itu tahun 2017 dan tidak ada pergerakan. Satgas, sejauh ini, tidak ada apa-apa.”

Kekecewaan inilah yang menjadi salah satu alasan ia memutuskan menerima amanah AMAN untuk memilihnya sebagai Gubernur Sumut.

Mencalonkan diri sebagai gubernur

AMAN menunjuknya sebagai calon mereka pada bulan Mei, dan Nababan berjuang selama berbulan-bulan untuk menerima nominasi tersebut atau tidak. Dia akhirnya membuat keputusannya hanya beberapa hari sebelum dia mendapat telepon dari Ramon Magsaysay Award Foundation.

Pemilihan gubernur yang ditetapkan pada tahun 2018 merupakan perjuangan yang berat – Nababan relatif tidak dikenal dan akan menghadapi elit politik seperti ketua Persatuan Sepak Bola Nasional Indonesia dan mantan menteri komunikasi. Penghargaan Magsaysay hanyalah istirahat yang dia butuhkan.

“Itu seperti campur tangan Tuhan,” katanya. “Ini memberi saya momentum dan meningkatkan visibilitas saya.”

Alasan Nababan “sangat optimis” adalah karena ia melihat adanya “krisis kepemimpinan” di Sumatera Utara. Jumlah pemilih dalam beberapa pemilu lokal terakhir kurang dari 50%. Pada pemilihan walikota terakhir di Medan, ibu kota provinsi, perolehan suaranya kurang dari 30%. Dia yakin dia bisa mendapatkan suara itu.

“Sumatera Utara adalah salah satu provinsi terkotor di Indonesia, dalam hal korupsi, narkoba, polusi, dan infrastruktur. Konflik agrarianya paling banyak se-Sumatera,” ujarnya. “Jika Anda membandingkan rendahnya jumlah pemilih dengan situasi menyedihkan di sana, saya pikir calon independen seperti saya sangat layak untuk dipilih.”

Ia mengaku masih belum populer di provinsi tersebut saat ini. “Itulah tantangannya – bagaimana menjadi lebih populer dalam waktu singkat. Penghargaan Magsaysay sangat membantu dalam hal ini. Ini benar-benar berkah.”

“Pemimpin terbaik yang pernah saya temui”

Setra, yang seperti Nababan telah bekerja di AMAN sejak didirikan pada tahun 1999, sangat memuji Nababan. “Saya belum pernah bertemu pemimpin seperti dia sepanjang hidup saya,” dia tertawa kecil. “Aku tahu kedengarannya aku melebih-lebihkan, tapi itu benar.”

Setra awalnya adalah aktivis di AMAN cabang Kalimantan Barat. Nababan membawanya ke kantor pusat di Jakarta pada tahun 2007, dan dia terus bekerja sama dengan Nababan sejak saat itu.

“Saat pertama kali saya datang ke Jakarta, saya dibuat takjub dengan betapa cepatnya segala sesuatunya, betapa cepatnya segala sesuatunya berubah. Tapi Bang Abdon sangat percaya pada stafnya, dan hanya akan melemparkan orang-orang ke dalam jurang kehancuran,” katanya.

Ia menceritakan bagaimana, hanya beberapa bulan setelah datang ke Jakarta, Nababan memintanya untuk menggantikannya dalam diskusi panel mengenai industri pertambangan.

Dia panik karena itu bukan bidang keahliannya, tetapi dia mengiriminya beberapa materi dan meyakinkannya bahwa dia bisa melakukannya. Dia bahkan tidak ingin memeriksa presentasi yang telah disiapkannya. “‘Tidak perlu, aku percaya padamu,'” kenangnya saat dia memberitahunya.

Pemimpin seperti itulah, katanya, yang percaya penuh pada kemampuan orang yang dipimpinnya. Hal itu, dan keyakinannya bahwa segala sesuatu mungkin terjadi, tambahnya, “itulah sebabnya saya sangat positif terhadap pencalonannya sebagai gubernur.” —Rappler.com