blog.ur-doc.com

Wakil Sekretaris DILG Austere Panadero mengatakan sangat penting untuk memberikan kesiapsiagaan di tingkat masyarakat dan keluarga.

MANILA, Filipina— Kesiapsiagaan menghadapi bencana harus dilakukan hingga ke tingkat masyarakat.

Wakil Menteri Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah (DILG) Austere Panadero menggemakan sentimen ini pada hari Sabtu, 8 Juli, di KTT Agos tentang Kesiapsiagaan Bencana. Panadero mengatakan masalahnya berasal dari perubahan kepemimpinan di unit pemerintah daerah (LGU) – ketika petugas pengurangan risiko dan manajemen bencana (DRRM), misalnya, datang dan pergi tergantung pada walikota. (BACA: Peran LGU dan DPRD saat Bencana)

“Kami memiliki masalah di tingkat LGU. Setiap 3 tahun terjadi pergantian kepemimpinan, dan terkadang ketika walikota baru, petugas DRRM juga baru, Oleh karena itu, ada orang yang tidak memahami pekerjaannya,” kata Panadero. (Kita punya masalah di tingkat LGU. Setiap 3 tahun sekali terjadi pergantian kepemimpinan, dan terkadang ketika walikota diganti, petugas DRRM ikut serta. Makanya ada orang yang tidak mengerti pekerjaannya.)

Panadero menyatakan bahwa, misalnya, patut dipertanyakan bahwa beberapa LGU mencari bantuan dari lembaga-lembaga nasional hanya pada hari pertama terjadinya bencana.

Sebagai solusinya, Panadero membahas Oplan Listo, program pengembangan kapasitas dan tanggap bencana DILG yang awalnya berupa pemberian panduan tanggap bencana kepada pemimpin pemerintah daerah sehingga mereka tahu apa yang harus dilakukan ketika bencana terjadi.

Beranjak dari tingkat LGU, Oplan Listo kemudian diperluas ke tingkat komunitas dan keluarga dengan panduan yang juga disesuaikan untuk kelompok sipil dan keluarga.

Panadero menegaskan, pemekaran tersebut karena persiapannya harus turun ke tingkat keluarga dan tidak hanya berhenti di tingkat LGU saja.

“Pada akhirnya, perilaku di tingkat keluargalah yang mengarah pada kesiapsiagaan,” kata Panadero.

Selain itu, pemerintah daerah juga telah mengambil inisiatif untuk menyediakan kerangka tanggap bencana yang memberdayakan kelompok sipil.

Pengalaman Cagayan

Salah satu contohnya adalah Gubernur Cagayan Manuel Mamba yang provinsinya menghadapi topan super Haima (Lawin).

Hanya ada 5 korban jiwa di provinsi tersebut—jumlah yang kecil mengingat ini adalah topan super.

Dia menghubungkan keberhasilan tersebut dengan kelompok relawan yang dia panggil serikat, yang merupakan “respon pertama” mereka, berjumlah 144.000 di seluruh Cagayan saat ini. Mereka dimobilisasi untuk bersiap menghadapi topan super ketika pendaratan diumumkan.

Dia kemudian memulai program “evakuasi tetangga dan paksa” di mana orang-orang yang rentan diminta untuk mengungsi, dan mereka yang memiliki rumah stabil diminta untuk menerima pengungsi.

“Ini termasuk gereja-gereja yang membuka pintunya bahkan bagi orang-orang yang bukan agamanya (Termasuk gereja-gereja yang membuka pintunya bagi saudara senegaranya yang bukan agamanya),” kata Manuel dalam forum Agos.

Sejak kejadian itu, kata Mamba, mereka juga memupuk budaya kesukarelaan dengan mendorong satuan kerja pemerintah daerah untuk memiliki “kantor pemberdayaan masyarakat” yang bekerja sama dengan kelompok relawan.

“Setiap barangay (mendapat) P300.000 asalkan ada kantor pemberdayaan masyarakat,” kata Mamba.

Sebagai nasihat terakhir kepada sesama pimpinan pemerintah daerah, Mamba mengatakan: “Saya akan turun ke tingkat (masyarakat); barangay sudah terlalu besar. Hal ini serupa dengan mereka yang menjadi mitra yang lebih efektif bagi saya sejak saya menjadi walikota (Bagi saya, mereka adalah mitra yang lebih efektif, sejak saya menjadi walikota). – Rappler.com