blog.ur-doc.com

MANILA, Filipina – Model bisnis inklusif (IB), yang menggabungkan perdagangan dengan manfaat sosial, mulai dipandang bukan sekadar bentuk tanggung jawab sosial perusahaan, melainkan lebih sebagai investasi yang baik dalam perekonomian global.

Tren ini dijelaskan oleh sekelompok ahli di bidangnya yang ditugaskan oleh Bank Pembangunan Asia untuk tahun 2^n.d Forum Bisnis Asia Inklusif pada 17 Februari.

“Perbedaan yang harus kita buat adalah tidak ada trade-off antara keuntungan bisnis inklusif dan dampak sosialnya. Bisnis adalah hal yang utama dan harus menghasilkan keuntungan agar bisa sukses sama seperti bisnis lainnya,” kata Eriko Nishikawa, kepala global Bisnis Inklusif di International Finance Corporation (IFC).

Banyak dari bisnis sukses ini beroperasi di sektor-sektor di mana mereka juga dapat memberikan dampak terukur dan berbagi nilai dengan karyawan, seperti pertanian, tambahnya.

Hal ini membuktikan bahwa bisnis inklusif di seluruh dunia dapat berjalan secara komersial namun memiliki dampak sosial yang terukur seperti mengentaskan masyarakat dari kemiskinan, tegas Nishikawa.

IFC berfungsi sebagai investor yang bertujuan untuk memulai pengembangan sektor swasta di berbagai negara dan tren terkini merupakan bukti minat investor global terhadap model bisnis inklusif baru ini.

“Pengembalian portofolio bisnis inklusif versus seluruh portofolio kami sama untuk utang dan sebenarnya sedikit lebih baik untuk ekuitas,” kata Nishikawa.

Selain itu, investor ritel pun telah menunjukkan minat yang besar terhadap usaha inklusif.

IFC menerbitkan Obligasi Bisnis Inklusif senilai 200 juta satu setengah tahun yang lalu dan hal ini merupakan sebuah kesuksesan sehingga kami akan terus menerbitkannya, katanya.

Sejak diterbitkan oleh IFC, risikonya sangat rendah dan begitu juga dengan keuntungannya, namun yang membuat mereka begitu populer di kalangan investor adalah keuntungan psikologis yang mereka peroleh karena mereka berinvestasi pada sesuatu yang dapat membantu masyarakat, jelasnya.

Bank komersial tertarik

IFC adalah bagian dari Bank Dunia dan oleh karena itu diharapkan membiayai proyek-proyek semacam ini, namun bank-bank komersial juga mulai terlibat, kata mantan menteri keuangan Lito Camacho, yang kini menjabat sebagai wakil ketua Credit Suisse Asia Pasifik.

“Bisnis inklusif semakin diminati oleh klien kami dan sebagai sebuah bisnis, perlu untuk terlibat secara besar-besaran karena klien kami meminta kami untuk bekerja sama dengan mereka dalam proyek-proyek ini,” kata Camacho.

Salah satu cara mereka terlibat adalah dengan meluncurkan Impact Investment Fund, yang menggunakan dana klien untuk berinvestasi pada bisnis inklusif di Asia Pasifik, khususnya di bidang pendidikan tinggi, akses terhadap keuangan, dan UKM.

Salah satu daya tarik dari jenis bisnis ini adalah memungkinkan bank untuk menyebarkan risikonya. Hal ini sangat relevan mengingat adanya risiko yang terlalu besar pada satu jenis aset, seperti yang terungkap dalam apa yang terjadi pada bank-bank besar selama krisis keuangan global tahun 2008.

“Sebagai kelas aset, bisnis inklusif sama sekali tidak terkait dengan risiko yang kita ambil sebagai lembaga keuangan, sehingga masuk ke dalam kelas aset seperti itu memberi kita diversifikasi nyata,” jelas Camacho.

Daya tarik lainnya adalah semakin canggihnya bisnis inklusif yang mendorong terbentuknya organisasi, seperti Cambridge Associates, yang memberikan tolok ukur profesional dan memungkinkan bank mengukur risiko.

“Lembaga-lembaga ini memberi kami tolok ukur yang memungkinkan Credit Suisse sebagai pengelola keuangan mengukur keberhasilan. Bagaimanapun, kami berada dalam bisnis untuk menghasilkan uang bagi klien kami, jadi kami harus memastikan bahwa kami bisa mendapatkan keuntungan yang kami harapkan,” jelas Camacho.

Dia juga menunjukkan bahwa dia telah menemukan banyak penelitian yang menunjukkan bahwa usaha inklusif sebenarnya menghasilkan keuntungan yang tidak berbeda dengan keuntungan dari dana lindung nilai atau ekuitas swasta.

“Saya melihat sebuah penelitian menunjukkan bahwa 70% investasi yang dilakukan pada bisnis inklusif menghasilkan keuntungan sebesar 10%, sementara sebagian besar investasi akan menghasilkan lebih dari 20%,” katanya.

Ruang untuk tumbuh di PH, Asia Tenggara

Meskipun ada tren yang meningkat, bisnis inklusif masih lambat berkembang di Filipina dan Asia Tenggara, kata Bambang Susanto, yang menjabat sebagai wakil presiden ADB untuk pengelolaan pengetahuan dan keberlanjutan.

“Di Asia Tenggara, investasi bisnis inklusif masih baru lahir karena tingginya penghindaran risiko, budaya di mana peniruan lebih meluas dibandingkan inovasi, dan lingkungan di mana kepedulian terhadap masyarakat miskin secara aktif dilakukan oleh sektor swasta melalui filantropi dan CSR,” kata Susanto. .

Sebuah studi ADB baru-baru ini di Filipina menemukan bahwa hanya ada sekitar 100 model bisnis inklusif yang layak secara komersial di seluruh negara tersebut. Dari 100 perusahaan tersebut, mungkin hanya 15 perusahaan yang dapat diinvestasikan, yang berarti perusahaan tersebut memiliki skala pertumbuhan yang cukup dan tingkat pengembalian yang cukup besar sehingga menarik bagi investor.

Namun, Susanto menambahkan bahwa jumlah tersebut berkembang pesat dan studi yang sama memperkirakan jumlah bisnis inklusif yang dapat diinvestasikan akan meningkat dari 5 pada tahun 2015 menjadi 50 pada tahun 2025.

Secara moneter, jumlah investasi tersebut diperkirakan akan meningkat dari $94 juta (P4,47 miliar) menjadi $940 juta (P44,75 miliar).

“Ini hanya masalah waktu, ini adalah pekerjaan yang sedang berjalan dan kita tidak boleh kecewa dan mempertimbangkan dari mana kita berasal dalam ekosistem bisnis inklusif,” kata Camacho.

Nishikawa mengatakan tren ini jelas dan menyebutkan keberhasilan perusahaan-perusahaan seperti Manila Water dan raksasa Jain Irrigation yang berbasis di India sebagai tanda-tanda yang menunjukkan masa depan.

Manila Water, salah satu unit dari Ayala Corporation, telah mengembangkan model penetapan harga air yang berkelanjutan agar sesuai dengan rumah tangga miskin melalui pilihan pembiayaan yang fleksibel dan skema tarif yang disosialisasikan.

Model ini memberi mereka keuntungan karena menarik lebih banyak pelanggan dan sejak itu mengekspor modelnya ke seluruh Asia Tenggara.

Sementara itu, Irigasi Jain telah memberdayakan petani dengan mengajari mereka teknik irigasi baru dan menghubungkan mereka dengan subsidi pemerintah yang tersedia untuk meningkatkan produktivitas mereka.

Hal ini membantu petani meningkatkan produktivitas dan upah mereka dan pada saat yang sama memungkinkan perusahaan tersebut berkembang menjadi perusahaan pengolahan buah dan sayuran terbesar di India.

“Mereka adalah penggerak pertama dan mereka menunjukkan bahwa bisnis inklusif bukan sekedar iseng saja dan tidak akan hilang begitu saja. Di masa depan, inklusivitas akan menjadi hal yang biasa,” katanya. – Rappler.com

$1 = P47.61