blog.ur-doc.com

Kuncinya adalah melihat konteks mereka: di dunia seperti apa mereka dibesarkan, nilai-nilai apa yang mereka prioritaskan

MANILA, Filipina – Generasi milenial – yaitu mereka yang lahir antara tahun 1980an dan 2000an – kini berusia pertengahan 20an dan awal 30an. Mereka sedang berada di puncak karir mereka dan karena itu merupakan bagian penting dari angkatan kerja, tidak hanya sebagai karyawan, namun semakin meningkat sebagai pemimpin.

Perkiraan PwC bahwa pada tahun 2020 setidaknya setengah dari angkatan kerja global akan berasal dari generasi ini. Artinya, generasi milenial akan mengubah budaya dan nilai-nilai di tempat kerja – jika mereka belum melakukan hal tersebut.

Generasi milenial sering dijuluki sebagai abu generasi “lihat aku”., digambarkan sebagai “terlalu percaya diri dan mementingkan diri sendiri”. Di tempat kerja kerah putih memang demikian diamati sebagai orang yang sangat berhak, haus akan pujian dan bimbingan terus-menerus, dan tidak mau melakukan kerja keras.

Karyawan yang lebih tua menghargai kemajuan karir dan stabilitas keuangan, menurut a menerbitkan ulasan tentang generasi milenial di tempat kerja oleh Karen Myers dan Kamyab Sadaghiani. Mereka berharap untuk bertahan dalam suatu perusahaan untuk waktu yang lama. Sebaliknya, generasi milenial tidak keberatan mencari pekerjaan untuk mencari pertumbuhan karier: 6 dari 10 orang akan meninggalkan pekerjaan mereka saat ini dalam empat tahun ke depan, menurut Survei Milenial Deloitte 2016 yang termasuk peserta dari Filipina.

Kurangnya loyalitas dan ketekunan dapat membuat para manajer dan CEO khawatir. Kunci untuk mendapatkan yang terbaik dari generasi milenial adalah dengan melihat konteks mereka: di dunia seperti apa mereka dibesarkan, nilai-nilai apa yang mereka prioritaskan. Dengan pendekatan yang berbeda, karakteristik yang mereka rasakan dapat menjadi peluang untuk mendorong mereka – dan perusahaan – menjadi lebih baik.

Menguraikan perlunya ‘kesuksesan instan’

Generasi milenial banyak dilaporkan didorong oleh hal-hal tersebut gratifikasi instan – baik dalam pembelian mereka, pilihan hiburan mereka, dan ya, karier mereka.

Di tempat kerja, generasi milenial menginginkan pertumbuhan yang cepat. Mereka yang baru lulus kuliah mencari pekerjaan yang menawarkan gaji yang baik sebelum. Itu Laporan Lulusan Baru JobStreet 2016 mengatakan bahwa pendorong utama kepuasan lulusan baru adalah gaji, tunjangan dan insentif perusahaan.

Menurut Abi Lomboy, seorang manajer HR untuk JobStreet Filipinagenerasi milenial mendambakan peran dan peluang besar, meskipun para manajer merasa bahwa mereka adalah mereka pengalaman tidak membuat mereka “cocok” untuk tugas tersebut belum.

Tuntutan ini mungkin tampak tidak terbayangkan bagi karyawan yang lebih tua dan lebih mapan. Generasi X – mereka yang berusia 40-an dan 50-an saat ini – memiliki atasan yang mengajarkan mereka bahwa untuk meningkatkan karier, mereka harus mendapatkan pengalaman Pertama.

Lain ceritanya bagi generasi milenial yang sudah punya akses penuh terhadap pendidikan dan peluang. Mereka penduduk asli digital yang melakukan segalanya lebih cepat, memiliki akses informasi yang lebih baik, dan memiliki pandangan dunia yang lebih luas. Mereka secara teratur terpapar “30 di bawah 30 tahun” cerita tentang orang-orang yang berprestasi secara global. Maka tak heran jika generasi milenial merasakannya ditekan untuk segera lulus.

Survei Deloitte juga menunjukkan bahwa jika manfaat finansial bukan merupakan hal yang penting, maka generasi milenial akan memprioritaskan keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan. Mereka juga mendambakan lebih banyak fleksibilitas, seperti kemampuan untuk bekerja dari rumah sesekali. “Generasi Milenial sangat gelisah. Anda tidak bisa memasukkannya ke dalam kantor,” kata Lomboy.

Milenial juga tumbuh di bawah pengawasan ketat dan terus-menerus dipuji oleh keluarga dan mentor. Dibesarkan dalam lingkungan yang sangat mendukung, mereka telah mengembangkan nilai-nilai pribadi yang kuat dan keinginan yang mendalam untuk melakukan perubahan yang berarti. Survei Deloitte mengungkapkan bahwa generasi milenial di tempat kerja siap meninggalkan perusahaan jika mereka tidak termotivasi untuk memimpin, atau jika keterampilan mereka tidak dimanfaatkan sepenuhnya.

“Karena pilihan kini lebih mudah diakses, lebih besar, dan global, maka lebih mudah (bagi generasi milenial) untuk mencari alternatif lain,” kata Lomboy.

Bagaimana membantu generasi milenial menjadi lebih baik di tempat kerja

Bertentangan dengan stereotip yang ada, generasi milenial sebenarnya sudah terprogram untuk menjadi orang yang berprestasi untuk mendirikan start-up mereka sendiriyang membuktikan teori relativitas Einstein, dan umumnya terinspirasi olehnya membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik bagi orang lain.

Pengusaha juga dapat belajar memanfaatkan kekuatan positif generasi milenial di tempat kerja. Keinginan mereka untuk segera sukses membuat generasi milenial selalu bangkit. Mereka menerapkan standar tempat kerja yang tinggi dan tidak puas dengan praktik yang cukup baik.

Untuk memelihara keseimbangan kehidupan kerja, perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang fleksibel. Generasi milenial adalah orang yang multitasker alami karena mereka tahu cara menggunakan teknologi untuk menyelesaikan berbagai hal dengan lebih cepat dan dengan sumber daya yang lebih sedikit. Manajer hanya perlu sangat jelas mengenai tenggat waktu dan tujuan agar generasi milenial tidak kehilangan jejak.

Untuk mengimbangi hasrat generasi milenial akan pertumbuhan, perusahaan juga dapat menyesuaikan alur kerja mereka, kata Lomboy. Milenial berkembang ketika mereka dapat membuat konsep dan belajar dari kesalahan mereka selama ini. Mereka juga demikian pemain tim yang hebat. Bereksperimenlah di kantor dengan pengaturan kolaboratif untuk tugas-tugas tertentu. Secara garis besar, perusahaan mendapatkan keuntungan jika karyawan dapat berinovasi dan menghasilkan output lebih cepat.

Jika generasi milenial diberi kesempatan untuk menyelaraskan tujuan pribadinya dengan tujuan perusahaan, mereka akan termotivasi untuk membantu perusahaan berkembang bersama mereka. Menurut Myers dan Sadaghiani, generasi milenial akan melihat keterlibatan dalam proyek-proyek besar sebagai cara untuk mendapatkan lebih banyak pengalaman karir; sehingga mereka akan berkontribusi dengan baik.

Sama seperti generasi tua dan masa depan, generasi milenial akan sukses jika dipadukan dengan bimbingan, bimbingan, dan keterbukaan pikiran dari atasan mereka. Bertentangan dengan apa yang diyakini sebagian orang, mereka terdorong untuk menjadi lebih baik dalam segala hal yang mereka lakukan, terutama dalam karier mereka.

“Milenial adalah generasi baru. Kami membutuhkan mereka untuk energi dan kreativitas mereka,” kata Lomboy. “Saya pikir adaptasi terhadap generasi milenial ini membuat perusahaan menjadi lebih baik. Hal ini memaksa perusahaan untuk berpikir out of the box dan menjadikan mereka lebih mobile dan dinamis.” – Rappler.com