blog.ur-doc.com

Tema tahun ini adalah “Membuka kehebatan di luar bisnis”

(Catatan Editor: Berikut siaran pers Globe)

Manila, Filipina — Ketika dunia usaha sudah sepenuhnya memahami kebutuhan untuk beralih ke digital, pembicaraan kini beralih ke proses transformasi digital dan cara menghadapi disrupsi yang terjadi.

Dalam Forum Inovasi Kepemimpinan Globe Business 2017 (Lead-In 2017) yang dihadiri oleh lebih dari 500 pejabat tinggi dari berbagai perusahaan, Globe Telecom menghadirkan pembicara inovasi utama yang mewujudkan semangat dan tujuan, yang dianggap sebagai pilar kepemimpinan yang hebat.

“Konvergensi tahun ini adalah sebuah permulaan, sebuah pintu gerbang, sebuah pembukaan yang mengundang kita untuk membuka potensi kehebatan di luar bisnis,” kata Peter Maquera, Wakil Presiden Senior Globe untuk Enterprise Group.

Doug Lipp, mantan kepala Tim Pelatihan Universitas Disney di Kantor Pusat Perusahaan Disney, penulis dan pembicara berpengaruh, menyampaikan pidato utama yang membahas “Keajaiban Kepemimpinan dan Pelayanan: 7 Cara Membuka Kehebatan di Luar Bisnis.”

Penulis delapan kali ini mencatat masalah yang dihadapi dunia usaha saat ini: semakin sedikit orang yang mau mengambil risiko. Risiko, katanya, tidak terbatas pada memulai bisnis. Bisnis yang sudah mapan juga harus bersedia mengambil risiko untuk berkembang di dunia digital yang terus berubah.

Lipp menyoroti tiga prinsip yang harus diingat oleh dunia usaha agar dapat mengambil risiko: mempekerjakan dengan benar, melatih dengan benar, dan memperlakukan dengan benar.

Dia menyadari bahwa perusahaan harus mengakui keberagaman di antara karyawannya dan ide-ide mereka. Ia menjelaskan perlunya mencari orang-orang yang menawarkan perspektif berbeda dan bersedia menantang status quo. “Jika Anda hanya memiliki satu perspektif dan Anda hanya melihat segala sesuatu sesuai dengan keinginan Anda, Anda tidak akan melihat kemungkinan di semua pintu,” kata Lipp.

Namun hal ini harus lebih dari sekadar mempekerjakan orang-orang yang paling kompetitif di industri ini, jelas Lipp. Ada kebutuhan untuk melatih mereka dengan benar untuk pekerjaan yang ada serta memberi mereka perlakuan yang akan meningkatkan kepercayaan diri mereka.

“Tim yang tidak berfungsi adalah ketika pemimpinnya berbuat terlalu banyak,” jelas Lipp. “Anda harus mengidentifikasi apa esensi Anda atau mengapa Anda ada.”

Lipp menyarankan organisasi untuk membedakan pemimpi dan pelaku di antara karyawannya: “Pemimpi adalah mereka yang mampu memikirkan ide-ide baru dan tidak pernah puas. Sebaliknya, pelaku adalah orang-orang yang membantu para pemimpi mewujudkan ide-ide tersebut dan menantang mereka dengan ide-ide tersebut.”

Menurut Lipp, cara organisasi memperlakukan pelanggannya juga harus mencerminkan cara organisasi memperlakukan karyawannya.

Brian Cu, Country Head of Grab Filipina, dan Barry Lerner, South Pacific Regional CIO of Huawei, juga menjadi pembicara dalam Lead-In. Cu membahas bagaimana Grab dibangun berdasarkan nilai inovasi, yang bertujuan untuk melampaui norma transportasi dan memberikan pengalaman yang lebih baik kepada masyarakat. Beliau menanamkan nilai inovasi dan pentingnya melampaui “siapa kita, apa yang kita miliki, dan apa yang kita lakukan.”

Sebaliknya, presentasi Lerner tidak hanya memberikan gambaran sekilas tentang kota yang siap menghadapi masa depan, namun juga memberikan gambaran jelas tentang apa yang dapat dicapai perusahaan ketika mereka menghubungkan inovasi dan kepemimpinan.

Dengan memimpin kemajuan teknologi dan mempraktikkan kewarganegaraan yang bertanggung jawab, dunia usaha dapat memengaruhi cara kita berpartisipasi dalam komunitas kita dan dalam membangun bangsa secara keseluruhan.

Pada akhirnya, organisasi-organisasi Lead-In belajar bahwa mereka perlu membangun landasan yang kuat untuk mencapai tujuan mereka. Yayasan ini harus memiliki orang-orang yang tepat. Kehebatan terletak pada rakyatnya — pada pelanggan, pada karyawan, pada rekan kerja, pada mitra, pada keluarga, dan pada komunitas. — Rappler.com