blog.ur-doc.com

MANILA, Filipina – Diaspora pekerja kami tidak menunjukkan tanda-tanda melambat.

Berdasarkan data pemerintah pada tahun 2016, terdapat 2.112.331 OFW, dimana hampir 80% di antaranya adalah OFW yang berbasis di darat, mulai dari pekerja rumah tangga (PRS) hingga pekerja profesional dan terampil. (BACA: ‘Apa yang perlu Anda ketahui tentang pekerja Filipina di luar negeri’)

Dengan pengiriman uang mereka, OFW menyumbangkan miliaran dolar ke kas negara kita. Menurut Bangko Sentral ng Pilipinas, pengiriman uang pribadi selama setahun penuh mencapai $29,7 miliar pada tahun 2016 saja.

Namun hal ini menimbulkan dampak sosial yang sangat besar: migrasi memecah belah keluarga, dengan jutaan anak tumbuh tanpa orang tua.

Ketika semakin banyak masyarakat Filipina yang mencari padang rumput yang lebih ramah lingkungan di luar negeri, negara ini juga kehilangan banyak pekerja profesional dan terampil yang sangat kita butuhkan – sebuah fenomena “brain drain” yang banyak didokumentasikan.

Namun ada cara untuk melihat hal ini dengan lebih baik: Bagaimana jika para OFW ini memutuskan untuk kembali dan menggunakan pengalaman dan sumber daya yang mereka peroleh saat bekerja di luar negeri?

Menurut Hans Leo Cadac, administrator Administrasi Kesejahteraan Pekerja Luar Negeri (OWWA), “reintegrasi” adalah cara kita benar-benar dapat “memanfaatkan keuntungan yang diperoleh dari migrasi.”

Raihlah manfaat dari migrasi

“Reintegrasi adalah konsep yang memberdayakan. Anda pergi untuk berintegrasi kembali.”

Cacdac mengatakan dalam konferensi yang diselenggarakan oleh Futuristics Center pada hari Jumat, 29 September, bahwa hal ini harus menjadi narasi baru ketika berbicara tentang reintegrasi pekerja Filipina di luar negeri (OFWs) kembali ke Filipina.

Ia mengatakan konsep reintegrasi selalu dipandang sebagai “tindakan sementara dan penyelamatan bagi OFW yang bermasalah dan ingin kembali ke Filipina.”

“Kita harus mengubah paradigma ini,” kata Cacdac. OFW harus “cukup diberdayakan untuk membuat rencana ke depan dan menabung.”

Baginya, reintegrasi OFW tidak terjadi dalam sekejap. Sebaliknya, hal itu dimulai pada saat keberangkatan OFW.

Idenya adalah untuk meningkatkan kesadaran di kalangan OFW untuk berintegrasi kembali sejak awal perjalanan mereka ke luar negeri. OFW harus pergi dengan tujuan untuk kembali ke negaranya dan menggunakan apa yang telah mereka pelajari di luar negeri.

Inilah sebabnya mengapa program reintegrasi pemerintah pada dasarnya merupakan program kesiapsiagaan tidak hanya bagi OFW tetapi juga bagi keluarganya.

“Hal ini tidak berarti meminta OFW untuk kembali ke Filipina sekarang, hal ini hanya membuat OFW sadar akan pilihan-pilihan mereka untuk kembali ke Filipina dan memberikan pilihan bagi mereka untuk mengoptimalkan keuntungan mereka dari pekerjaan di luar negeri,” kata Cacdac.

Komponen yang sangat penting dari program ini adalah kewirausahaan. Oleh karena itu, pemerintah berupaya membantu OFW menjadi mandiri secara finansial dengan membantu mereka mengasah keterampilan kewirausahaan. Namun, program ini tidak lagi mendorong OFW untuk meminjam uang, melainkan mengajarkan mereka dan keluarganya untuk menabung.

Ini bukanlah tugas yang mudah. Kekhawatiran penting dalam program ini adalah sebagian besar OFW memandang reintegrasi sebagai tanggung jawab pemerintah. Cacdac mengatakan bahwa apa yang kita perlukan untuk membuat OFW memahami bahwa reintegrasi adalah tanggung jawab mereka terhadap diri mereka sendiri dan keluarga mereka.

“OFW harus mempersiapkan dan memilih apa yang dia inginkan, lakukan, dan miliki untuk masa depannya,” jelas Cacdac.

Inilah sebabnya mengapa pelaksanaan program reintegrasi menjadi perhatian multisektoral, yang tidak hanya melibatkan pemerintah, namun juga lembaga swadaya masyarakat, media, akademisi, dan sektor swasta.

Peluang ‘brain drain’

Kabar baiknya adalah banyak perusahaan di Filipina juga mempunyai paradigma reintegrasi ini. Salah satunya adalah SteelAsia Manufacturing Corporation, sebuah perusahaan baja yang berbasis di Filipina.

Pada konferensi yang sama, Asisten Wakil Presiden Pengembangan Pasar SteelAsia, Rafael Hidalgo, menceritakan bagaimana perusahaan mereka kehilangan 5-7% pekerja terampilnya karena bekerja di luar negeri setiap tahunnya.

SteelAsia saat ini mempekerjakan 3.000 staf di 6 pabrik di negara tersebut, dimana 60% diantaranya terlibat dalam produksi dan pemeliharaan.

Sifat pekerjaan mereka dan standar yang mereka tetapkan mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi besar-besaran dalam pelatihan dan pengembangan karyawannya.

Perusahaan mereka bukan satu-satunya yang melihat manfaat dari pelatihan ini, karena banyak perekrut untuk perusahaan serupa di luar negeri yang menargetkan dan “membajak” karyawan mereka.

“Industri baja di Timur Tengah sangat menyukai pekerja Filipina. Dan di kalangan pekerja Filipina, mereka menyukai pekerja Steel Asia karena pelatihan yang kami berikan kepada mereka,” kata Hidalgo.

Ini adalah masalah besar karena mereka menghabiskan banyak uang untuk melatih orang-orangnya, dan kemudian mereka dibawa ke perusahaan di luar negeri. “Tidak ada yang bisa kami lakukan mengenai hal ini,” aku Hidalgo.

Meskipun demikian, Steel Asia melihat sebuah peluang: Mereka pada akhirnya dapat mempekerjakan kembali para pekerja terampil ini tetapi sebagai manajer dan supervisor.

Meski tertarik dengan gaji yang lebih tinggi di luar negeri, Hidalgo mengatakan sebagian besar pegawainya yang menjadi OFW sebenarnya tidak ingin selamanya bekerja di luar negeri dan lebih memilih tinggal di sini jika diberi kesempatan dan gaji yang tidak mendekati apa yang bisa mereka dapatkan di luar negeri.

SteelAsia bersedia membayar lebih untuk karyawannya yang kembali mengingat pengalaman yang mereka peroleh di luar negeri. “Kami tidak takut untuk membayar mereka lebih banyak… Mereka biasanya kembali sebagai karyawan yang lebih baik,” kata Hidalgo.

Dengan pemikiran ini, SteelAsia tidak perlu khawatir investasi mereka dalam pelatihan pekerjanya akan sia-sia. “Kami melatih mereka. Kami akan kehilangan mereka, tapi kami tetap melatih mereka. Ketika mereka kembali, kami masih melatih mereka,” tambah Hidalgo.

Itu sebabnya, Hidalgo menceritakan, ketika salah satu pekerjanya memberi tahu mereka bahwa dia akan berangkat kerja ke luar negeri, mereka dengan percaya diri mengatakan satu hal: “Selamat atas pengangkatannya. Ketika kamu kembali, ada pekerjaan yang lebih baik menunggumu.” – Rappler.com