blog.ur-doc.com

MANILA, Filipina – Meningkatnya minat wisatawan terhadap Filipina dan wilayah sekitarnya menghadirkan peluang unik untuk menyebarkan kekayaan hingga ke dasar piramida tanpa gangguan yang sering menyertai industri pariwisata yang sedang booming.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), badan pembangunan pemerintah Jerman, mengatakan Asia Tenggara adalah lingkungan yang ideal untuk menerapkan model bisnis inklusif, terutama triple bottom line yang menjadi tujuan PBB dalam tujuan pembangunan sosialnya.

Triple bottom line adalah cara baru untuk mengukur keberlanjutan, dengan mempertimbangkan tidak hanya pendapatan suatu organisasi, namun juga bagaimana organisasi tersebut membaginya dengan pihak lain dan dampaknya terhadap lingkungan.

Pariwisata mewakili peluang unik untuk membuka peluang dampak sosial karena beragamnya layanan dan sektor yang dibutuhkan, kata Sarah Schwepcke, kepala unit bisnis inklusif GIZ untuk Asia Tenggara.

Di Filipina, pariwisata menghasilkan lapangan kerja langsung dan tidak langsung bagi 4.232.000 orang atau 11,1% dari total lapangan kerja Filipina pada tahun 2014, berdasarkan Studi Dampak Ekonomi 2015 dari World Travel and Tourism Council (WTTC).

Total kontribusi sektor perjalanan dan pariwisata terhadap produk domestik bruto (PDB) adalah sebesar 11,2% pada tahun 2014, dan diharapkan memberikan kontribusi sebesar 5% pada tahun 2015. Angka tersebut juga serupa dengan negara tetangga, dengan Vietnam sebesar 9,2% dan Indonesia sebesar 9,3%.

Agar pertumbuhan pariwisata ini bermakna dan berkelanjutan, model bisnis inovatif dan inklusif yang memungkinkan masyarakat berpenghasilan rendah menikmati pekerjaan yang lebih baik dan kewirausahaan harus diterapkan, kata GIZ.

Sayangnya, berdasarkan penelitiannya, model bisnis inklusif masih jarang ditemui, meskipun beberapa model penting mulai muncul.

GIZ menyoroti beberapa diantaranya dalam panel yang membahas peluang inklusif di sektor ini, yang diadakan sebagai bagian dari Forum Bisnis Inklusif Asia yang diselenggarakan oleh Asian Development Bank pada tanggal 18 Februari.

Inklusivitas adalah kunci untuk bertahan hidup

“Melihat reputasi El Nido sebagai tempat yang eksklusif, sebenarnya El Nido adalah komunitas yang sangat inklusif dan sebuah bisnis harus inklusif agar dapat bertahan di sana,” kata Mariglo Laririt dari El Nido Resorts, sekelompok resor ramah lingkungan di El Nido dan Kepulauan Taytay dioperasikan oleh Ten Knots Development Corporation.

Kelompok ini didirikan 30 tahun yang lalu oleh seorang penyelam asal Jepang yang memimpikan sebuah kamp menyelam yang akan membawa manusia dan alam ke dalam harmoni, seperti yang ia katakan.

Kelompok ini memulai kemitraannya dengan masyarakat lokal dengan menggunakan produk lokal untuk dapur resor.

Itu adalah keputusan bisnis sekaligus sentimental, jelas Laririt. Mengingat lokasi El Nido yang terpencil, Anda menghemat banyak dengan memanfaatkan sumber terdekat.

Kemitraan ini kemudian berkembang untuk mempekerjakan penduduk lokal, sebuah arah yang sengaja diikuti oleh kelompok resor tersebut.

Laririt mencontohkan, pada tahun 2006 72% stafnya berasal dari pemerintah kota setempat. Pada tahun 2013, angkanya mencapai 90%, sehingga berkontribusi pada Penghargaan WTTC untuk Praktik Berkelanjutan Terbaik dari Resor El Nido.

Salah satu kunci keberhasilannya adalah kelompok ini dengan cermat mengukur dampak sosial dari inisiatif mereka, mulai dari jumlah pelatihan yang diterima stafnya hingga manfaat yang diberikan kepada masyarakat dalam hal pendidikan, hingga dampak lingkungan dalam menarik wisatawan ke ‘ untuk membawa daerah terpencil. pulau.

“Semuanya diukur agar kita bisa menjaga keseimbangan dengan baik. Lagi pula, Anda tidak bisa mengelola apa yang tidak bisa Anda ukur,” kata Laririt.

Gabungkan semuanya

Bisnis lokal lainnya yang tumbuh karena model bisnis inklusifnya adalah Bohol Bee Farm, sebuah jaringan hotel, toko, dan restoran.

Seperti namanya, dimulai dari peternakan lebah sederhana dan restoran dengan dua meja, pendiri dan CEO Vicky Sandidge akhirnya berkembang menjadi sebuah perusahaan yang dapat menampung 700 pengunjung sekaligus, dengan staf sebanyak 328 orang.

Sandidge memuji kesuksesannya karena selalu menemukan kegunaan segala sesuatu di lingkungan terdekatnya. Hal ini termasuk meminta bantuan dari tetangga, memasukkan buah-buahan lokal ke dalam produk, dan menghidupkan kembali keterampilan membuat kue yang telah lama ia pelajari lebih dari 30 tahun yang lalu.

“Sebagai seorang wirausaha, Anda harus selalu sadar akan lingkungan sekitar Anda dan apa yang dapat Anda masukkan ke dalam penawaran Anda untuk berkembang,” katanya.

“Pertumbuhan menjadi lebih mudah ketika Anda memahami komunitas di sekitar Anda,” tambahnya.

Pemerintah bisa berbuat lebih banyak

Kedua bisnis tersebut tumbuh dengan bantuan komunitasnya, tanpa adanya dukungan pemerintah dalam menciptakan kondisi ideal untuk bisnis.

Keluhan utama Sandidge terletak pada sistem membingungkan yang dia hadapi setiap kali dia mengajukan izin, mendapatkan lisensi, atau membayar pajak.

“Saya suka bayar pajak, tapi sistemnya sangat membingungkan. Pemerintah perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam membimbing pengusaha melalui seluruh proses,” katanya.

Laririt berpendapat bahwa sektor publik perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik agar pajak tersebut bermanfaat bagi negara.

Palawan mendapat pajak bisnis setinggi mungkin, namun meskipun demikian, tidak ada rumah sakit di El Nido atau perguruan tinggi negeri, katanya. Pemerintah kota saat ini memiliki dua dokter untuk setiap 40.000 penduduk, tambah Laririt.

Hal ini membebani pikiran wisatawan yang berada di lokasi terpencil beberapa jam jauhnya dari rumah sakit jika terjadi keadaan darurat.

Laririt menambahkan bahwa pemerintah juga harus meningkatkan komitmennya untuk melindungi lingkungan Palawan.

“Kami ingin menjadi inklusif, kami ingin membantu, tapi kami hanya bisa berbuat lebih banyak jika pemegang saham lainnya, yaitu pemerintah, tidak memenuhi peran mereka,” katanya.

Kedua pengusaha wanita ini juga percaya bahwa beberapa idenya dapat direplikasi di tempat lain, meskipun mereka dengan hati-hati mengatakan bahwa ide-ide tersebut perlu disesuaikan dengan lingkungan masing-masing.

Satu hal yang harus tetap konstan agar bisnis inklusif bisa sukses adalah selalu memperlakukan masyarakat lokal sebagai mitra.

“Anda tidak bisa menjadi sebuah pulau. Terhubung dengan masyarakat lokal di sekitar Anda. Mereka akan menjadi tameng Anda dan melindungi Anda dari masalah sehari-hari. Investor atau pendanaan Anda mungkin habis, namun Anda selalu dapat mengandalkan komunitas jika Anda memperlakukan mereka dengan baik,” kata Laririt. – Rappler.com