blog.ur-doc.com

MANILA, Filipina – Premisnya terdengar bagus. Bergabunglah dengan perusahaan kami, bantu kami membangun sesuatu yang Anda yakini, dan mengubah dunia menjadi lebih baik saat Anda melakukannya.

Kombinasi antara idealisme dan peluang untuk mendedikasikan hidup Anda pada passion Anda inilah yang membuat wirausaha sosial begitu menarik. Perusahaan-perusahaan atau organisasi-organisasi yang mempunyai tujuan sosial ini mendapatkan pijakan yang kuat di negara dengan kesenjangan yang sama besarnya dengan Filipina.

Beberapa dari mereka bahkan telah melampaui tahap start-up dan menjadi pemain besar, seperti merek perawatan pribadi Human Nature atau inisiatif kewirausahaan Go Negosyo.

Sayangnya, premis tersebut mengaburkan beberapa tantangan yang dihadapi oleh bisnis-bisnis ini dan orang-orang di baliknya.

Karena sebagian besar bisnis atau perusahaan sosial adalah perusahaan rintisan (startup), bergabung dengan salah satunya sering kali berarti menjadi penghobi dan melakukan pekerjaan oleh dua orang atau lebih, mengingat keterbatasan anggaran. Ini berarti banyaknya malam tanpa tidur dan keseimbangan kehidupan kerja seorang pengusaha gila Silicon Valley.

Selain itu, ada juga masalah mengorbankan pekerjaan di perusahaan yang lebih menguntungkan dan hanya menerima sebagian kecil dari gaji dan tunjangan yang bisa Anda terima.

Maka tidak mengherankan jika bisnis sosial mengalami kesulitan dalam merekrut dan mempertahankan talenta yang dibutuhkan untuk mewujudkan ide mereka.

Tantangan lokal

Tantangan-tantangan ini dihadapi oleh wirausaha sosial di seluruh dunia, namun Filipina juga memiliki tantangan uniknya sendiri.

Kesenjangan pendapatan dan pendidikan yang besar di negara ini menciptakan situasi di mana perusahaan-perusahaan ini sering menargetkan konsumen yang lebih kaya untuk membantu mereka yang memproduksi barang tersebut.

“Lebih mudah jika konsumen produk atau jasa Anda sama dengan penerima manfaat. Misalnya menjual obat-obatan kesehatan, maka yang membeli barang tersebut jugalah yang mendapat keuntungan. Bagi banyak wirausaha sosial di Filipina, konsumen berbeda dengan penerima manfaat dan saat itulah menjadi sulit untuk mengartikulasikan visi tersebut,” kata Ron Dizon, salah satu pendiri dan Kepala Kewirausahaan Sosial Bayani Brew, pembuat es teh lokal yang mencari . untuk membagi keuntungan dengan penerima manfaat reforma agraria.

Hal ini membuat sulit untuk menyaring visi perusahaan menjadi sebuah elevator pitch yang mudah dicerna, tambah Dizon. Dalam 3 tahun sejak Bayani Brew dimulai, visi keseluruhannya terus berkembang.

Dizon berbicara sebagai anggota panel yang membahas tantangan yang dihadapi wirausaha sosial dalam menarik talenta. Acara ini diselenggarakan oleh platform pencocokan pekerjaan online Kalibrr.

Rekan panelis Andy Rapista, salah satu pendiri Fil-Am dari inisiatif kewirausahaan cabang lokal Watson Institute, menunjukkan bahwa ada persepsi negatif yang tidak hanya memengaruhi penjualan tetapi juga calon rekrutan.

“Saya memperhatikan bahwa orang-orang juga beranggapan bahwa jika ini adalah wirausaha sosial, kualitas produknya lebih rendah,” katanya.

Hal ini menyebabkan Rapista menyesuaikan pernyataannya dengan calon rekrutan berdasarkan persepsinya tentang apa yang menarik bagi mereka.

“Saya pikir branding suatu produk sangat penting di pasar kita dan sering kali melebihi misi. Untuk pasar yang sudah matang seperti AS, masyarakat sudah akrab dengan misi ini dan itulah mengapa mereka memiliki perusahaan yang berorientasi pada tujuan yang sukses seperti Trader Joe’s atau Whole Foods,” katanya.

Fokus pada pemuda

Awal yang baik bagi wirausaha sosial adalah dengan fokus pada idealisme – yang disebut dengan istilah “provinsi kaum muda”.

Hal ini sangat membantu karena demografi Filipina menjamin banyaknya generasi muda, atau generasi milenial demikian sebutan mereka sekarang.

Generasi milenial yang paham teknologi dan berkembang di media sosial dan terbuka pada jalur yang tidak konvensional memiliki kemampuan yang baik untuk memecahkan banyak masalah yang dihadapi oleh startup.

Kendala terbesar yang dihadapi sebagian besar wirausaha sosial adalah kurangnya pengakuan – sesuatu yang dapat terhambat oleh paparan yang luas di media sosial, khususnya di Filipina.

Statistik dari Kalibrr menunjukkan bahwa negara ini kini memiliki populasi 100,8 juta jiwa, dengan 40 juta jiwa menggunakan media sosial dan 32 juta jiwa menggunakan media sosial seluler.

Negara ini juga memiliki keunggulan sebagai negara paling aktif di Facebook berdasarkan basis per kapita dengan 30 juta pengguna aktif setiap hari.

Tantangan bagi wirausaha sosial adalah membuat para pengguna muda ini percaya, memotivasi, dan pada akhirnya membuat mereka ikut serta.

Jual pengalamannya

“Ide merekrut seseorang juga bersifat periklanan. Anda tidak menjual produk Anda, Anda menjual pengalaman transformatif,” kata Charis Raya, manajer operasi di Smarter Good.

“Apa yang dapat Anda tawarkan sebagai bisnis sosial adalah kesempatan untuk bekerja dengan organisasi-organisasi hebat dan kami menemukan bahwa beberapa orang dari pekerjaan korporat akan meninggalkan mereka dan bekerja dengan organisasi seperti kami karena mereka percaya pada visi tersebut.”

Hal lain yang perlu disoroti adalah peluang untuk mengembangkan keterampilan baru, yang sangat menarik bagi kaum muda.

“Misalnya masyarakat yang belum tentu pekerja teknis bisa belajar dari orang-orang teknologi maupun dari berbagai sektor. Peluangnya banyak karena seringkali harus memakai beberapa topi,” jelas Raya.

Dia juga menunjukkan bahwa generasi milenial seringkali sangat spesifik dalam menentukan apa yang ingin mereka capai.

“Misalnya, ada yang ingin mempelajari komunikasi korporat dan begitu mereka mencapainya, mereka cenderung kehilangan minat. Jadi harus dipikirkan bagaimana cara mengembangkannya lebih lanjut,” tuturnya.

Bayar ke depan

Sekalipun sebuah bisnis berhasil menemukan generasi milenial yang tepat, jam kerja yang panjang dan pemikiran akan prospek keuangan yang lebih baik di tempat lain pada akhirnya akan berdampak buruk.

Peralihan pekerjaan merupakan sebuah karakteristik yang menonjol dari generasi milenial lokal, berdasarkan Survei Milenial tahunan ke-5 yang dilakukan oleh perusahaan konsultan Deloitte, yang menemukan bahwa 4 dari 10 karyawan milenial di Filipina sedang mempertimbangkan untuk berhenti dari pekerjaan mereka dalam dua tahun ke depan. pelatihan.

Alih-alih melihat hal ini sebagai masalah, sebagian besar panelis melihatnya sebagai peluang untuk memberikan nilai lebih kepada calon karyawan baru.

“Perputaran uang adalah sebuah masalah dan terkadang saya berpikir seorang penyewa akan melanjutkan ke sekolah menengah atas atau ingin merasakan pengalaman tinggal di luar negeri,” kata country manager Ashoka Filipina, Terri Jayme-Mora.

Namun dalam hal ini, tambahnya, organisasi global mempunyai keuntungan. “Saya sering mengatakan kepada para kandidat, beri saya waktu beberapa tahun dan kemudian Anda akan pindah ke tempat lain di dunia, karena kita ada di 80 negara.”

Memiliki pandangan jangka panjang juga penting karena Anda selalu mengembangkan jaringan. Seperti yang dikatakan Jayme-Mora: “Anda tidak pernah tahu, seseorang bisa menjadi bagian dari tim Anda dan kemudian maju dan terkadang mereka bisa membantu organisasi Anda mendapatkan pendanaan.”

Perusahaan lokal juga dapat memanfaatkan cara berpikir ini jika organisasi membantu rekrutan mereka untuk terus maju secara aktif.

Salah satu contohnya adalah Teach for the Philippines, yang menerima lulusan dari universitas terkemuka di negara tersebut serta yuppies untuk mengajar di sekolah umum selama dua tahun.

Organisasi tersebut pada gilirannya melatih mereka melalui program pengembangan selama dua tahun tersebut dan membantu mereka untuk ditempatkan di berbagai pekerjaan di pemerintahan, pendidikan, atau perusahaan ketika kontrak mereka berakhir.

Kelompok guru kedua dari program ini akan menyelesaikan kontrak mereka pada bulan April mendatang.

Organisasi ini merupakan cabang lokal dari Teach for America, yang dikenal menawarkan pesertanya jalan menuju posisi yang sangat kompetitif di perusahaan seperti bank investasi Goldman Sachs.

Pada akhirnya, ini tentang menginspirasi orang dan membuat mereka percaya bahwa ada nilai dalam diri mereka dan apa yang mereka lakukan, jelas Rapista.

“Misalnya, anak-anak berjualan di jalan alih-alih pergi ke sekolah, hal ini menghambat orang-orang saat mereka menjalani penderitaan tersebut,” katanya.

Begitu mereka ketagihan, penting untuk menunjukkan betapa Anda menghargai mereka dan bagaimana Anda dapat membantu mereka mencapai tujuan jangka panjangnya, tambah Rapista.

Dia menyimpulkan mentalitas yang ingin dia dorong dengan mengutip penulis “The Little Prince.” Antoine de Saint-Exupéry: “Jika ingin membuat kapal, jangan memaksa orang untuk mengumpulkan kayu dan jangan menugaskan mereka tugas dan pekerjaan, tetapi ajari mereka untuk merindukan luasnya lautan yang tiada habisnya.” – Rappler.com