blog.ur-doc.com

Di masa depan di mana mobil bisa mengemudi sendiri, bagaimana perusahaan seperti BMW, yang insinyurnya ‘The Ultimate Driving Machine’, tetap relevan? Rangkullah perubahan, meskipun hal itu menantang tradisi perusahaan, saran Salim Ismail dari Singularity University.

MANILA, Filipina – Seiring dengan pesatnya kemajuan teknologi, pintu peluang bagi ide-ide yang berpotensi mengubah dunia terbuka lebar. Namun pada tingkat apa, berkat atau kutukan siapa, dan apa yang akan terungkap di masa depan?

Dalam Rappler Talk Kamis lalu, 1 September, Salim Ismail, direktur pendiri eksekutif lembaga pemikir Silicon Valley Singularity University dan salah satu penulis buku tersebut Organisasi eksponensial, atasi itu. Dia berbicara tentang ke mana arah teknologi, dan bagaimana setiap orang harus beradaptasi untuk mengikuti perkembangannyagerakan ech yang tak terhindarkan dan semakin cepat.

Kemampuan pemrosesan lebih cepat, kapasitas memori lebih besar, mesin lebih pintar, segalanya lebih besar, segalanya lebih kecil – inilah penerapan Hukum Moore, yang menyatakan bahwa kinerja meningkat dua kali lipat setiap 18 hingga 30 bulan. Karena jumlahnya berlipat ganda, pertumbuhannya bersifat eksponensial. Kita sedang mencapai titik di mana lajunya menjadi sangat menakutkan untuk diimbangi – pada saat yang sama, pintu potensi dan peluang mulai terbuka lebar.

Namun, ada pula yang lebih memilih menutup pintu tersebut.

Di sinilah peran Salim Ismail dan organisasinya. Revolusi teknologi saat ini seperti 30 momen Guttenberg yang terjadi secara bersamaan, kata Ismail, mengacu pada penemuan mesin cetak yang mengubah keadaan pada tahun 1500an. Ini adalah masa yang memusingkan bagi semua orang – dan dia termasuk di antara mereka yang ingin membuat transisi ini lebih lancar.

Untuk menenangkan badai

Tidak ada pilihan lain selain beralih dan mencoba menenangkan badai teknologi ini adalah tindakan bodoh. “Satu-satunya pilihan adalah tetap mempertahankannya. Jika kita bisa tetap berada di depan, dan mengikuti laju perubahan untuk mewujudkan kemungkinan-kemungkinan luar biasa ini, maka kita akan menyelesaikan sebagian besar tantangan besar di dunia,” tegas Ismail.

Sebelumnya, ia mencontohkan keputusan mantan Presiden AS George Bush yang membatasi pendanaan penelitian sel induk karena “alasan agama” sebagai perintah yang membuat AS kalah selangkah dibandingkan negara-negara lain yang berinvestasi pada penelitian sel induk. Karena pembatasan tersebut, para peneliti berpindah dari AS ke “Tiongkok, Australia, dan Kanada”, dan “AS berubah dari nomor 1 menjadi nomor 8 di dunia.”

Teknologi bergerak dengan kecepatannya sendiri, Ismail yakin. Duduk atau keluar.

Evolusi, tidak lengkap

Namun pada tahap ini, masyarakat dan organisasi masih beradaptasi dengan big bang teknologi ini.

“Ada sekelompok orang (yang) tidak dapat menerima perubahan ini,” kata Ismail. Dan perlawanan datang dari semua lini: pemerintah, dunia usaha besar, hingga individu yang paling tidak waspada terhadap perubahan – dan paling buruk, takut terhadap perubahan. Dia berbicara tentang reaksi sistem kekebalan pada entitas ini, yang menolak unsur-unsur baru yang terus-menerus menyebabkan gangguan terhadap tatanan yang sudah ada.

Respons yang tepat adalah dengan melatih sistem kekebalan tubuh agar dapat mengimbangi laju gangguan ini menurut Ismail.

Untuk lebih jelasnya, respons sistem kekebalan bukanlah musuh. Ini adalah tindakan keamanan yang mencari organisme yang berpotensi merusak yang masuk ke sistem inangnya. Sampai terbukti tidak bersalah atau bermanfaat, mereka akan memperlakukan sebagian besar elemen baru sebagai ancaman – sebagaimana mestinya. Masalahnya adalah sebagian besar orang pada umumnya tidak mampu mempercepat prosedur sistem kekebalan tubuh ini dengan cukup cepat untuk mengimbangi revolusi teknologi.

Tekanan untuk beradaptasi mengancam banyak sektor. Namun hal ini sangat sulit dilakukan oleh perusahaan besar, kata Ismail. Mereka tidak lagi sefleksibel usaha kecil dan “dibentuk agar dapat dioperasikan secara efisien dan (dengan) prediktabilitas.” Jadi untuk mengimbanginya, mereka harus “secara agresif mengubah cara berpikir mereka tentang dunia”.

Ismail mengutip produsen mobil Jerman BMW, yang membangun bisnis mereka dengan merancang “mesin penggerak terbaik”. Namun apa nilai tradisi tersebut ketika mobil self-driving akhirnya keluar dari garasi? Tidaklah cukup untuk melihat perusahaan—dan sebenarnya, produsen mobil mana pun hanya berfokus pada pengalaman pengemudi—melalui fase transportasi pribadi berikutnya.

Agar BMW dapat mencapai tahap berikutnya, langkah menentukan ada di tangan para pemimpinnya: “Dewan harus memberikan izin kepada manajemen untuk mengubah perusahaan secara radikal,” kata Ismail. Untuk membantu perusahaan besar, ia mempelopori beberapa upaya: lokakarya dewan setengah hari dan proses yang lebih lama yaitu 10 minggu dengan janji menggerakkan pemikiran manajemen 3 tahun ke depan hanya dalam 3 bulan.

Jika kasus ini terdengar sulit, itu karena memang demikian – Anda meminta suatu entitas untuk mempertanyakan seluruh identitasnya, memintanya untuk meninggalkan cara-cara yang tampaknya sudah mapan dan terjamin dalam mencari nafkah untuk sesuatu yang dirasa tidak terbukti dan berisiko.

Keberuntungan berpihak pada mereka yang berani, seperti kata mereka. Mereka yang ragu untuk melakukan lompatan sekarang akan menemukan lautan kosong. Seseorang mungkin mencoba berenang ke perairan yang lebih kaya, namun mungkin akan terkejut melihat bahwa mereka yang terjun terlebih dahulu sudah memiliki kapal-kapal besar yang berpatroli di lautan peluang.

“Jika (perusahaan besar) tidak (berubah dengan cepat), mereka menghadapi ancaman nyata yang sangat serius dari para pengusaha saat ini,” kata Ismail. – Rappler.com

Nicole bekerja untuk agen hubungan masyarakat lokal. Dia saat ini sedang mengejar pendidikan tinggi dasar dalam adaptasi perubahan iklim dan pengurangan risiko serta pertanian organik.